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Drewry:班轮业并购要考虑的几件事
发布日期:2016-04-01信息来源:中国船检 中国航务周刊浏览次数:字号:[ ]

  德鲁里(Drewry)为打算进行整合的船企整理出几个关键要点:1、通过提供协同效应和长期战略优势,两个集装箱船公司的整合应能达到节约成本的目的;2、如果两家公司的发展战略可以互补,企业整合就会产生更好的效益;3、主要的成本节约来自规模经济效益以及智能操作带来的机会增加——比如,提升网络利用率和降低集装箱失衡成本;4、虽然额外的贸易量可以促进大型船舶的利用率,但很多情况下,航运系统中的规模效益都通过航运联盟获得;5、在任何企业的整合中都必须保留原有客户,因为交易量或市场份额的损失可能会抵消已获得的成本收益;6、不要低估企业之间不同的文化及管理风格,这也许会为企业整合带来挑战;7、专业人士可以协助公司进行整合的计划和执行;8、在企业整合的过程中,为了保持未来业务的良性发展,需要忠诚的团队,否则会造成客户流失,或导致项目延迟;9、与相关方——包括工作人员、客户、供应商、合作伙伴的沟通交流,在整个企业整合过程中是至关重要的。



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