记者：2006年，医药行业的发展形势异常严峻，药品降价、产业政策调整、资本与经营扩张困局等不利因素使很多企业受到极大影响，哈药集团的经营是否也受到较大影响？集团如何克服经营压力并取得良好业绩呢？

　　郝伟哲：2006年哈药集团取得了不错的经营业绩，主要技经指标与上年相比均保持稳定增长的状态，营业收入也首次突破100亿元，收入及利润等指标均列国内医药企业前茅。面对行业状况的低迷及诸多不利因素的影响，这个成绩的取得是来之不易的。这主要靠的是内部挖潜、调整产品结构，突出品牌营销，强化成本管理与质量控制等科学有效的经营策略调整。当然更重要的是我们拥有一支具有丰富行业经验和创新理念的管理团队，这是企业克服经营压力并稳定发展的基石。

　　郝伟哲：客观讲，2006年国家发改委连续3次调整药品价格及医药政策调整、原料及能源价格上涨、行业竞争加剧等不利因素打破了行业格局。哈药作为综合性、规模型医药龙头企业受到一定影响，特别是以生产抗生素、原料药与化学药剂为主的哈药股份（600664）受到的影响更大。尽管我们采取了一些有效的管理调控手段稳定了哈药股份2006年的业绩，但持续的经营不利因素及2007年药品再次降价等新增不利影响，对企业的后续发展造成了更大的压力，哈药股份的下一步发展将遇到更严峻的挑战。主要原因一是占哈药股份规模40%的抗生素增长乏力、保健品等高毛利产品的市场份额受到冲击；二是公司在2006年激烈竞争中“拼得太猛”，客观上企业也需要缓冲调整的空间；三是药品招标采购使缺乏专利保护药品的企业面临较大困难；四是国内对医药类广告的限制制约了以广告营销见长的哈药股份的发展；五是药品价格持续下降，原材料和能源涨价，企业盈利空间受到挤压，主导产品毛利率下滑。

　　郝伟哲：企业经营不可能永远一帆风顺，经营压力正是对成功企业最好的试金石。为了在逆境中求发展，需要我们从管理运营及资本两个层面共同作出努力。在企业运营层面上需要进一步强化管理、灵活制定经营策略、调整产品结构、强化各经营体的配合协作，发挥集团整体优势，此外针对产业发展方向及经营短板，实施有效的行业购并，扩张业务领域与发展空间；在资本层面上，一是需要有效利用资本市场及外部资本的支持，借助上市公司平台的优势；二是针对由于历史原因及外部因素所造成现有架构的不足，有效调整发展平台，明确发展方向及平台定位，驾驭、平衡好哈药集团、三精制药、哈药股份这“三驾马车”。我们相信，依靠微观层面上的管理运营及宏观层面上的战略布局，依靠省、市各级政府的大力支持，依托医药行业的广阔发展空间及东北老工业基地建设所提供的良好环境，哈药集团完全能克服经营、资本等各个层面上的压力，再次获得跨越式发展的良好时机，成为具备国际水平的制药企业集团。

　　“三驾马车”齐策力

　　记者：您提到哈药集团、三精制药、哈药股份是企业最为核心的“三驾马车”，能简单介绍一下三者之间的架构关系吗？

　　郝伟哲：哈药集团的内部架构概括地说是“两个层面、三个平台”。“两个层面”：一层是集团母公司；另一层是集团的控股公司。“三个平台”分别是哈药集团、三精制药（600829）和哈药股份（600664）。

　　哈药集团是企业架构中的枢纽，2005年已完成改制引资，成为